培华企业管理集团、培华Mini EMBA、培华EMBA、研修班
 
适合对象:成长型企业董事长、总经理、副总经理、总监或高级经理等
主办单位:培华企业管理培训集团 培华商业研究院
授课时间:每月周末上课2天,选修10次,共20天。循环上课。
授课地点:浙江杭州
主讲老师:30%的师资来自北大、人大等全国最著名的商学院的教授,最低职称是教授、博士生导师,且是在目前收费15万—40万学费的EMBA班里,讲课最受欢迎的实战派教授;70%的师资来自国内外知名企业包括微软(中国)终身荣誉总裁、原盛大互动娱乐总裁、中国第一职业经理人唐骏先生以及华为、蒙牛、联想、箭牌、麦当劳等著名本土、外资企业的企业家、职业经理人,他们拥有最丰富的企业实战经验和深厚理论功底。
课程费用:
12800元/人/期『每人从16门课程中选修10门(学习20天)为一期』(包括学费、证书、茶点、讲义资料等费用。不包差旅、食宿费用。)
 
 

  培华企业管理培训集团是浙江省第一家“经济型”实战企业管理培训机构。参加CCTV《赢在中国》第三赛季比赛获得全国第14名,获得深圳天使投资而成立,并得到新东方集团董事长俞敏洪先生的指导。CEO是浙江企业管理培训界小有名气的“老板班教练”----中南财经政法大学EMBA浙江教学中心主任盘和林。公司2005年开始从事企业管理培训,上千家企业接受过我们的各类培训,备受赞誉。还受到浙江日报、杭州日报、每日商报、青年时报、新华网、人民网、新浪网、搜狐等各大媒体的广泛关注。
  培华以“价值领先”为宗旨,力求用高性价比去赢得市场,提供高质量、低价格、便利实用的企业管理培训产品,提高企业中高层管理者的思维视野和实战管理技能,为中高层管理者提供的“实战精华”。

上海总裁班,总裁班,总裁培训,总裁培训班,EMBA核心课程  

  《第五项修炼》作者彼得.圣吉说过:“未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的对手学习得更快”。
  学院派的MBA/EMBA,学费高昂,动辄七八万,乃至几十万的费用,令人望而却步。考试、作业、论文等占用了大量宝贵的时间与精力,且部分课程与企业实践相关性不强。总裁研修班学费也在2万以上,它是MBA/EMBA的改良版,但是与企业实际脱离的缺点并未完全改变。社会上各类培训机构,采用企业卡、价格战等手段,虽然价格不高,但是质量不稳定。多数局限于单一课程或单个培训项目,这是一种任务导向的做法,越来越多的企业和经理人都在理性的思考一个人才培训系统化的问题,需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。
  培华实战MINI-EMBA将是企业和经理人最好的选择。课程包括企业最需要的“团队建设、营销、人力资源、财务、资本运作、法律”几大模块,参加培训的学员可以通过系统地研修10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程,在1年之内全面系统地掌握商学教育课程的核心精髓,提高商务素质,将所学方法和知识迅速运用到企业实践中去,有效提升管理能力与思维视野。同时,1年里的授课时间,大量定期见面、共同研讨,同学资源将是最好的人脉积累。

上海总裁班,总裁班,总裁培训,总裁培训班,EMBA核心课程
  (1)我们的课程调查了近千家成长型企业的需求,结合著名商学院专家的建议,参考MBA/EMBA严谨的课程理论体系,既强调课程内容的实用性和针对性,又注重课程内容的系统性。帮助学员既有效提升实战管理能力,也能建立管理理论体系。
  (2)最经济的价格,价格不到EMBA的1/10分之一,不到MBA的1/5,不到总裁研修班的1/2。
  (3)最好的师资。来自国内最著名的实战教授,让学员获得战略思维和系统性、前瞻性的商业理论知识;来自全国著名的企业高层管理者的实战老师,他们传授代表国内领先的企业经营之道。30%老师要求至少是来自国内最著名的商学院的实战教授,70%的老师拥有丰富的全国著名企业担任高管实战经历。
  (4)上课时间安排在周末,不会影响到学员的正常工作时间与精力安排。
  (5)结业后获得培华实战MINI-EMBA结业证书。
  (6)最好的教学服务。各行各业精英济济一堂,扩大事业交际圈,获得更多的跨行业知识,获取更多的合作机会。在1年的授课时间里,通过多次分组/多次活动让你充分认识同期所有同学,组织多次的深度交流沟通机会,与同学成为生活、事业上的知心朋友,帮助学员扩展人脉与知识。组建同学会,分类建立CEO、营销人、HR俱乐部,通过各种途径、活动与全国各区各期同学交流信息广结人脉、分享心得。
工商管理课程,工商管理培训班,工商管理进修,管理培训

唐 骏 新华都集团总裁、微软(中国)终身荣誉总裁、原盛大互动娱乐总裁,中国第一职业经理人。多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物。

钟彩民 原麦当劳中国创始人之一,原亚洲区汉堡大学教授,长达十多年的麦当劳培训与运营经验。清华、北大、复旦、人大、武大等知名学府EMBA的核心讲师。

张习宁 十年著名国有、跨国企业实战工作经验,曾任联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团大区经理。清华、人大等EMBA课程营销、管理讲师。服务过美国铝业、立邦漆、多乐士涂料、雅士利涂料、康师傅、普生药业、海信集团等。

汪 涛 武汉大学经济与管理学院市场营销与旅游管理系主任、教授、博士生导师;中国市场学会副秘书长、常务理事、学术委员会委员;武大、浙大EMBA教授。

付 遥 曾在IBM、戴尔公司从事销售和销售管理工作,并取得了卓越的业绩。擅长大客户销售及销售团队业绩管理等方面的培训和咨询。财智2003中国十大杰出管理培训师之一。著作《八种武器——销售案例、核心能力》,商战小说《输赢》。

王瀚骏 原百事可乐(中国)市场总监,中国企业量化管理模式创立者,中国消费者研究、品牌建设专家。在北大、清华、复旦、上海交大EMBA进行营销领域的培训。服务过的企业:蒙牛、伊莱克斯、江中集团、美的、TCL、西安杨森、统一集团等。

孙健敏 中国人民大学劳动人事学院教授、博导、副院长,著名的人力资源管理学家,绩效管理、人员素质测评、沟通技术专家。中国人民大学、中南财经政法大学EMBA教授,兼任华为、实达、TCL等企业高级管理顾问。

吴建国 《华为的世界》第一作者,1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。精通连锁经营管理、物流配送体系建设等领域。日本东北大学客座教授,清华、中大特聘教授。

张文 中国中小企业战略规划导师原蒙牛集团战略规划组组长,曾任联想学院副院长。清华、人大等多所高校MBA班主讲导师。长期为联想、ABB、工行总行、中国银行总行、建行总行、中国电信、移动等百余家企业提供服务。

吴春明 15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内上市企业CFO。北京大学、清华大学CFO培训班特聘讲师。

谢获宝 武汉大学教授、会计系副主任、武汉大学博士;中南财经政法大学博士后。武大、中山大学EMBA授课老师,武商集团财务顾问,给上百家企业做过培训。

金岩石 国金证券首席经济学家,被海内外媒体誉为“索罗斯的中国门徒”、“纳斯达克市场的活字典”。北大、清华、浙大、中欧、中南财大等大学的EMBA教授。

高博厚:北京大学青年研究中心法学研究员,资深执业律师、多家企业法律顾问;北大、清华总裁班特聘法学教授。

宋洪祥:我国税收筹划领域最具影响和深受纳税人欢迎的实战型著名专家。华南理工大学EMBA教授,北大、清华、人大、中央财经大学“MBA工商管理”与“WTO与中国企业发展CEO高级研修班”纳税筹划主讲;被誉为“纳税筹划九段高手”。

李庆丰:鼎鑫国际资本高级投资经理,商业模式研究员。

工商管理,工商企业管理,工商管理培训,企业管理培训,企业管理培训班
课程模块一
  课程名称   主要内容
团队建设与管理模块

 建立企业家和经理人共赢的体系(讲师:唐骏)

如何面对作为世界首富和中国首富的两位老板?引入职业经理人,是企业筑就长青基业的保障,但老板们准备好了吗?职业经理人准备好了吗?职业经理人空降的第一道槛——怎样获得老板的支持?如何成为最具价值的职业经理人?
 打造高绩效团队(讲师:钟彩民)
团队发展阶段:成立期、动荡期、稳定期、联盟阶段、调整期。决策中的领导角色;决策中的成员角色;影响群体决策的因素。
 团队的领导与管理(讲师:张习宁)
团队建设的前提;团队领导的角色定位与素养要求;卓越团队发展的阶段与阶段式管理实战;经理人辅导员工技能---情景领导技能;管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性;团队中沟通管理。
课程模块二
  课程名称   主要内容

企业营销力与销售业绩提升模块

 营销管理与决策(讲师:汪涛)

如何全面认识市场营销;关键(重要)客户管理;渠道管理模式分析及发展趋势;销售的价格策略;目标市场战略;终端销售工作内容及职责。

 客户销售策略(讲师:付遥)

运用客户拓展策略规划整个销售过程,向学员提供计划、开发、管理好自身(大)客户的能力;通过培训提高学员的专业销售技巧:提问技巧,谈判技巧、沟通协调能力等。在客户群体购买的复杂情况下,运用有效策略,达成积极双赢的销售成果。帮助销售人员理清销售思路,使销售条理更清楚。学习著名跨国公司的销售管理,学习销售漏斗管理。

 量化营销管理(讲师:王瀚骏)

消费者行为的决策与营销手段的对应;何提升品牌能力;市场细分与营销概念;消费者需求与营销手段;消费者态度与广告的应用;消费者决策模式与促销。

  销售团队的建设与管理(讲师:张习宁)

企业文化与销售经理人角色认知;销售团队的建设与领导;团队成员成功的3大层次与七个习惯;销售团队的人员激励6大法则;实战销售领导力;销售人员激励;辅导销售员;销售团队内的沟通;销售团队发展的阶段与阶段管理对策;销售管理案例实战训练。
课程模块三
  课程名称   主要内容

企业人力资源模块

 战略人力资源管理(讲师:孙建敏)

战略人力资源管理;招聘与测评技术;绩效管理;报酬管理

 中国标杆企业的HR管理实践(讲师:吴建国

绩效管理为何“知易行难”? 绩效管理中的责任定位;绩效目标体系建立中疑难问题;职业发展通道设计、任职资格体系的典型应用、标准的设计、资格认证;长效激励的关键作用,长效激励的方案设计

 目标管理与绩效考核(讲师:张文)

实施岗位责任考核系统相关的技能、基本程序、监控实施要点;如何做部门年度规划等。
课程模块四
  课程名称   主要内容

财务模块

 非财务经理的财务管理(讲师:吴春明)

15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内上市企业CFO。北京大学、清华大学CFO培训班特聘讲师。

 财务管理与价值创造(讲师:谢获宝)

武汉大学教授、会计系副主任、武汉大学博士;中南财经政法大学博士后。武大、中大EMBA授课老师,武商集团财务顾问,给上百家企业做过培训。

 资本运作(讲师:金岩石)

国金证券首席经济学家,被海内外媒体誉为“索罗斯的中国门徒”、“纳斯达克市场的活字典”。北大、清华、浙大、中欧、中南财大等大学的EMBA教授。

 企业经营税收管理和风险控制(讲师:宋洪祥)

我国税收筹划领域最具影响和深受纳税人欢迎的实战型著名专家。北大、清华、人大、中央财经大学"MBA工商管理"与"WTO与中国企业发展CEO高级研修班"纳税筹划主讲;我国著名纳税筹划专家、被誉为“纳税筹划九段高手”。

 商业模式实务、风险投资、国内外上市实务(讲师:李庆丰)

鼎鑫国际资本高级投资经理,商业模式
课程模块五
  课程名称   主要内容

企业法律模块

 现代公司法律实务操作与风险防范(讲师:高博厚)

管理证据化;现代公司运营新规则;新公司法制度对公司经营的指引与影响 ;有限公司股东的查帐权;有限公司中小股东的退出机制;严格规范关联交易行为;明确中介机构的赔偿责任
上海总裁班,总裁班,总裁培训,总裁培训班,EMBA核心课程  
  
上海总裁班,总裁班,总裁培训,总裁培训班,EMBA核心课程  

总部地址:杭州市湖墅南路247号广电综合楼4楼
邮编:310005
电话:0571-56317888
传真:0571-56317889
邮箱:peihua@chinapeihua.com
公司网站:www.chinapeihua.com

 
 
姓 名:
* 性 别: *
公司名称:
*
职务:
传真:
固定电话: (如:0571-56317888)
移动电话:
*(联系电话至少填写一个)
电子邮箱:
*

接受培华企业管理培训集团的招生信息  *为必填项目 招生范围:全国各地

 

Copyright © chinapeihua.com 培华企业管理培训集团 版权所有 沪ICP备08024758号
杭州市湖墅南路247号广电综合楼4楼  E-MAIL:peihua@chinapeihua.com