经济危机下企业全面成本分析与控制

              —— 成本，成本，企业成功之本！

                       提升成本竞争力，是企业生存的关键！

【课程时间】2009年4月25、26号(周六 ，周日)

【课程地点】杭州天豪(天杭)大酒店（杭州艮山西路220号）

【研修费用】4800元/人/年 （详见会员服务介绍）单独参加本次会议1600元/人

【核心内容】

   第一部分  成本、市场经济与全球经济危机

       1、关于成本

       2、市场经济特征                           

       3、全球经济危机与成本管理

第二部分  成本管理新视角

     1、成本管理的基本内容

 2、成本管理的总体思路

3、成本管理与企业管理融为一体

4、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了

第三部分  成本管理新视角：战略成本控制

（一）竞争战略与战略成本管理

1、竞争战略：成本领先，差异化，目标聚集

2、竞争战略制定过程

（二）价值链分析与战略成本管理

1、价值链分析

2、价值链分析步骤

第四部分 “成本管理管什么”、“谁来管”、“怎么管”

 1、成本及成本管理内涵

2、成本管理组织

3、成本管理基础

4、成本管理基础性工作

第五部分  成本管理技能

  1、成本管理事前、事中及事后管理的三个阶段

2、成本预测

3、成本决策

4、成本计划

5、成本控制

6、成本核算

7、成本分析

8、成本报告

9、成本考核

第六部分  成本管理模式及在实践中运用

1、标准成本（图标、案例）

2、目标成本（图标、案例）

3、作业成本管理

4、战略成本模式

5、系统分析法（以潍柴动力为例）

第七部分  企业经营各个环节成本控制策略、措施、方法

1、销售服务环节

2、生产加工环节

3、采购环节

4、仓储及配送环节

5、设计环节

6、工艺环节

7、质量管理环节

8、财务管理环节

9、人力资源环节

10、投资环节

11、综合管理环节

第八部分  从全面成本管理到全面预算管理

1、成本管理与预算管理的关系

2、以预算为中心的成本控制

3、预算管理的地位

4、预算管理的系统

第九部分  成本管理的经验及启示

1、科技创新提升成本竞争力

2、供应链战略合作提升成本竞争力

3、产业集群聚集成本优势

4、美国、日本企业成本管理经验及启示